二. 利他精神
　　愈为别人的利益着想，愈能得到更多的回报，也愈能「想到」互利的点子。

在黄羊川职中时，几次被请上台去回答学生和老师们写在纸条上的「种种问题」真是五花八门，无奇不有。他们以为我是一位「高科技公司的总经理」，又是一位「博士」，一定无所不知、无所不晓，能够解决他们所有的问题。

他们问：「我们为什么这么穷，这么落后？我们如何『脱贫致富』？」我意识到问这个「大」问题的目的，是希望企业能多赞助些「硬件」──盖教学楼，给奖学金，补助生活费，诸如此类的。这种企业「给钱」的方法是最简单的，但却是最不负责任的「行善」，既对受者无所益处，又会让受者养成依赖。这种施舍，和「雨水」偶尔给他们的丰收年，没有两样。
我好不容易为他们设计好一个脱离「雨水」枷锁的方案，怎能拿另一个枷锁套上他们的心灵？已经给他们一个网站的平台，他们必须在这平台上站立起来。除了藉以培训师生用计算机，和撷取在网上的各种信息资源外，他们还必须想些点子帮周围的「网外民」做点「网上工作」。
两年前我赴洛杉矶参加一个互联网的会议时，在一次思科公司总执行长钱博思的演讲里，听到一个有趣的故事，而这故事就发生在北京。这故事给我对互联网「无所不及、无远弗界」很大的启发。他说在北京有很多「网咖」，许多在家不能上网的人，都常常聚在这些「网咖」里上网。
在一个阴雨霏霏的暮春，网咖门口站了一位从山西来的老乡，挑着一担大蒜在避雨。雨下个不停，有个「网民」看这位老乡可怜，就出来问他担里装些什么东西。老乡说这是他在山西老家后院种的大蒜，因为买不起化肥，所以这些都是施「自然」肥养大的。他辛辛苦苦挑到北京，因人生地不熟，又碰上阴雨霏霏，正在这儿发着愁呢！这网民把盖着担的布掀开一看，果然是两担子又肥又大的大蒜，于是问了老乡这两担大蒜有多少斤两，要卖多少。
他要这位老乡在网咖外头等一等，又攒进网咖，不一会儿他兴奋的出来，把这两担「自然」肥的大蒜买下，转卖给一个在德国的中国连锁餐馆。原来在欧洲「自然」肥的农产品非常受欢迎，而且一物难求，所以这家连锁餐馆在网上刊登了「征购自然肥大蒜」的启示，被在北京「网咖」里的这位网民用「搜索引擎」，打入「『自然』肥大蒜」给找到了。他立刻在网上和买主达成交易，笑嘻嘻地出来把这老乡的大蒜全买下，转卖到德国去，自己也赚了一笔。

这位「网民」是出于「先」为这位老乡的「利益」着想的。，他懂得用网，所以上网替这位老乡寻求买主。当然，可能他花的功夫会一无所偿，找不到买主而白花上网费。这是一个发挥「利他精神」的成功例子，这个故事也充分显示互联网无所不及、无远弗界的威力。可能师生们一时不能体会这故事所代表的重要涵意－－「利他精神」，但倒是让他们对互联网有如此神奇的威力，感到非常有趣。

「我们为什么这么落后？」师生们问。
我回他们说：「因为你们没『想到』，所以落后。只要你们能『想到』，知道怎么去做，就不落后了。」
因为「贫愚弱私」的恶性循环，就从没想到先「利他」可以达到「利己」的果效。所以「利他精神」是黄羊川跳出「贫愚弱私」的唯一法则。别自私，先为别人的利益着想，别只是听天由命，等别人来救济，靠自己的力量做点事，那怕那是为别人做的。
「利他精神」的「秘方」的确有效，一旦肯先为别人着想，一定会得到异想不到、直接或间接的回报。愈为别人的利益着想，愈能得到更多的回报，也愈能「想到」互利的点子。这种「我先给你，你再给我」，相互「送礼」的心态和做法，才能打破「你争我夺，你赢我输」的窘境。「我给你，你给我」愈给、愈积、愈多，不就「脱穷」了？

他们问：「资源不是有限吗？不是你得就是我取，怎会愈给、愈积、愈多呢？」状似有道理，因为他们脑子想的还是「自然资源」。几世几代以来，他们一直和「山」争「地」。而今21世纪，「科技」、「秘方」和「才能」才是致富的「资源」，可以靠「创意」来无止境地创。「创意」是取之无尽、用之不竭的，所以能愈给，愈积，愈多。
「有谁认为他是笨的？请举手。」
我问台下的师生。当然没有人举手，我接着激励大家：「一个有脑袋的人，他就有一笔巨大的财富。我现在看到这么多的脑袋瓜在这里，所以你们不穷，你们很富有！」
这句话很多人都听进去了，后来许多学生都在写给我的信上以此句话自勉。

为别人利益着想之前，必须要对人有信心，相信我们的力气不会枉费；对别人的回报，我们必须给予期望，或甚至「预期」；最重要的是要对人有爱心，真正「爱人如己」才能有具体的行动。
我在黑板上画了一个上升的螺旋，架在一个「信、望、爱、EQ」的基础上。在螺旋上的爬升是藉靠「我先给你」、「你再给我」的互动力。「利他」精神就是这上升螺旋的「向量力」，而螺旋的上端是「创意」无止境的空间。后来我在各地演讲＜数字时代的经营策略与人文思想＞时，总结策略的示意图，就是用这黑板上所画的图。

虽是出于爱心，我们是本着「利他精神」来与黄羊川学校合作，而不是在「支持」他们。虽然我一再解释，他们还是一时无法完全领会。基于「利他精神」，英业达天津公司等于在「投资」黄羊川的www.YellowSheepRiver.com网站。我希望有一天这个网站能在互联网的电子商务，或其它方面发挥经济效益，而我们也因而得到直接或间接的「投资回报」。所以除了与这网站有关联的之外，企业无法直接参与，只能经由福委会或个人来做些「穷急」性的救援。

今年春节过后，有24位最早给我写信的学生和三位老师，受邀免费到天津、北京参观。基本上，这是「奖赏」他们对建立黄羊川网站有功。在他们从天津回黄羊川的惜别宴上，英业达总部的卓总经理答应赞助100名「有成绩」的学生，明年来天津参观，选拔的唯一原则，就是要与www.YellowSheepRiver.com网站「经营」有关。
我发现到天津参观，对学生们有很大的吸引力，而且有很多附带的效益，所以我们也以此为「悬赏」，等着给建设、经营黄羊川网站的有功的学生们。