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我们一提到管理，大家就会想到领导者，就会想那些都是领导应当做的工作，与我们这些干具 体工作的人没有多大关系。事实上这是一种非常 错误的思想。人不可能都成为领导者，但每个人都
是管理者，只是管理的对象不同而已。领导和管理 虽然有相近之处，但却还是有很大区别的，而且管 理并不仅仅是领导的工作，每个人都是一名管理者。
说到领导，大家通常就会想到有这样一个具 体的人，他可能是村长、总经理或政府部门的官员 等等。作为一名领导者，他的责任就是带领他所领 导的人，通过大家的共同奋斗，完成某个特定的目
标或任务，这样的一个人被称做领导者。但说到管 理，则更多地是指它的抽象含意，管理就是一个领 导者在复杂多变的环境中，采取不同的手段，进行 不同的决策和协调，通过运用所拥有的资源来达
成组织的目标。
领导者通常都有一定的权力，这和他的职务 是相关的，不管他是一个总经理也好，是个村长也 罢，总之，有了一定的职务，就有了相应的权力。但 领导者不一定都是懂管理的。我们公司曾经有一
个在生产线上非常能干的小伙子，手脚麻利，工作 效率和质量都非常高。后来他被提拔为课长，但是 对他自己来说，他熟习和喜欢的工作还是装配机 器，但却不知道应当怎样组织好这个课的所有人
共同协作，他常常因为对工作当中出现的问题束 手无策而苦恼，而对他原来的工作却经常保持着 热情，因此他还常去做做装配工作，而他这样做又 使得他手下的员工对他越来越不满。这样一来，反
而把他以前的工作热情和绩效全都否定掉了。这 是我们把一个好的人才错误地安排到了不适合的 岗位上的一个典型例子。
有人会觉得，我既然不做领导，也就不需要懂 得管理了。这个想法也是不对的。组织众人分工协 作只是管理的一个部分，事实上每个人的每一件 事都需要管理，不需要管理的人和事是没有的。世
界上也没有管理不好的人和事，只有管理不好的 方法。曾经有一段时间，我们工厂的工人流动非常 大，那是一个租来的工厂，将近有500人，那时候，
差不多每个月要流失150到200个员工。工人的流动性大，通常会使得产品的品质不稳定，最终会影 响工厂的发展。我们厂长报告说是薪水太低了，又
是个小厂，附近别的工厂很多，所以员工流失很 快。当时我担任总经理，非常关心这件事，有一天 就去那个工厂了解情况。我说我们一起来看看这 是怎么一回事，一定要找到原因，想办法解决。我
建议跟工人谈谈，好从中了解工人流动性很大的 根本原因。那天，我们就坐在一个会议室里，厂长 亲自在旁边做记录，我就请离职的人一个个进来， 每个人谈5分钟，看看有什么问题。第一个人进
来，厂长就问他：你是在哪一个科？哪一条线？叫什 么名字？你来公司多久？你为什么要离职？问完就 让他出去。第二个人又进来，厂长又问：你是哪一
条线？你叫什么名字？你为什么离职？记下来。到第 三个人，他又这么问。这时我就说，我们不用再问 了，问题已经很清楚了。当厂长连员工的名字都叫
不出来，也不知道他在哪个单位负责什么工作，那 怎么可能有人替你卖命呢？
人们常说，科学和管理是推动人类社会发展的两个车轮，科技进步使人们的生活水平越来越 高，这是所有人都有目共睹的。而管理的作用也越 来越被人们重视。管理就是对人力、财力、物力、信
息、时间等等资源的合理安排和利用。任何一个人想要做成一件事，在做事的过程中都包含着管理。
事实上，每一个人都是一个最基本的管理者， 每个人的生活和工作都需要很好地管理。这里包 括家庭、子女、财物、时间等等，这些内容就是一个 人所拥有的资源。每个人都要善用他自己所拥有
的资源，创造出他自己所希望的各种条件，来改变 他的生活质量。有的家庭收入不少，生活方面却总 是捉襟见肘，这个月刚发的薪水却要先还给别人， 不够了，再去跟别人借，这就是不能很好地管理自
己财务的例子。有的人整天忙忙碌碌，经常由于各 种原因迟到，总感觉时间不够用，这是不能管理好 自己时间的例子。 一个企业的领导者的责任就更大了，他不仅
要担负起这个企业的运作和成长，并且要对企业 里的每个人和每项任务负责。企业的领导更像一 名战场上的将军，士兵的工作通常都是非常具体 的，有传递消息，挖战壕，执行上级下达的各项任
务；而将军的工作就不同了，他在指挥一场战役， 他确定了方向，成百上千的士兵就会奋不顾身地 冲上前。所以，一个将军的决定往往关系到许多人 的生死。虽然企业的领导还没有这么大的责任，但
管理的内涵是相通的。企业成功与失败的关键，往往就在于企业的领导者是否能够把握时机，是否 能够高瞻远瞩，是否能够带领企业的职工们同心 同德，完成企业的目标。
管理的重要性自不待言，小至一个家庭，大到 一个国家的管理，需要每一个人肩负起自己应尽 的责任。管理工作在西部开发过程中将发挥更大的作
用，领导者也将肩负起更重大的责任。为了能使西 部地区的经济得到快速的发展，我们首先要改变 西部人民的思想观念。而对于带领西部地区人民 发展经济的当地领导而言，就更是关键中的关
键。农民若想改变他的传统观念，往往需要外界的 不断推动，这常常可以被看成为一种被动的转变， 但是作为管理者的领导却要主动地转变观念。一 个农民的思想观念转变了，也就只能使他一个人
受益，但一个地方的领导改变了观念，却可以使一 方的百姓受益。所以，要想加快西部开发的速度， 就应当使领导者的观念能够尽快改变。
有了改变后的观念，就会有行动上的改变。就 需要寻找能够改变西部经济的项目和技术，俗话 说，“要想富，修公路”。基础设施建设是打好西部 开发的基础，也是加快西部开发的强有力保证。因
此，首先就应当在基础设施建设上下大力气，花大功夫。基础设施建设项目的资金来源除了靠国家 财政外，还要通过多种渠道筹集，国家在这方面也 都给予西部各省以优惠政策。各个地方不仅可以
采用合资合作的方式，还可以通过国际招标的方 式，来实现西部基础设施建设的快速发展。此时， 作为一个领导者，如何整合项目、技术、资金等等 这些资源，通过有效的管理，发挥出更大的效益
来，至关重要。
我们都知道，要使农民改变传统观念是很困 难的一件事，而且农民的收入有限，让农民转变传 统的劳作方法也存在着诸多障碍。但城市里又相 对集中了太多的闲置人员，太多拥有知识的人，这
些人的潜力还没有得到充分的发挥。农村缺文化、 缺知识、缺技术、缺资金，而这些农村急需的智能 和财富在城市里却显得不值钱。因此，解决好农村 和城市之间相互弥补的问题，既可以加快农村经
济发展的速度，又可以转化劣势，走共同发展、快 速致富的道路。
在大陆有这样一家公司，我们在中央电视台 经常能够看到这家公司主打产品———一种用天然 原料加工而成的饮料的电视广告。这家公司是一 个依托农业产品深加工的大型企业，在国内率先
建立起以高品质农业为基础的企业。这家公司以湖北洪湖地区丰富的无污染淡水资源为基地，建 立起以水产养殖和绿色食品深加工企业。目前该 公司的水产品开发项目已建成20万亩的太湖生态
养殖场，1万亩的精养鱼池，3万亩野莲藕基地，100 亿尾鱼苗孵化基地，10万头种猪基地，200万只种 鸭基地，18万吨饲料加工厂和100万只种鸡基
地。这家公司为当地的农民走上致富的道路，开辟 了一条公司加农户的生产协作方式。
该公司以农副水产品的生产、加工和销售为 主，还兼营生物制药、饲料加工、国内外贸易等多 种产业，高科技、产业化是该公司发展的基本思 路，并引进最新的遗传工程育种技术，优化农产品
的品质，向社会提供高营养的绿色产品，成为了国 内第一个高品质农业的典范。该公司的税后利润 在这两年也取得了快速增长，为此，与之合作的农 户也获得了相当的经济收益。
开发西部，农业是一个非常大的产业项目，我 们需要更多的技术人员深入到西部地区的乡村农 户，更需要有更多的企业与西部地区结合，用我们 的智能加上西部地区人民的勤劳，共同创造西部
的美好明天。
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