 除了在黄羊川兴建国际会议中心的网络城乡中心外，千乡万才还计划在其它有特色的地方兴建类似的网络城乡中心，并根据当地的特色来规划经营的商业模式。网络城乡中心是千乡万才公司促进农村转型到信息社会、带动知识型经济发展实质运作。此外，千乡万才公司还要在一千个乡复制像黄羊川职中一样，有一见通教室的学校基地。在西部100个城市设办事处，藉以远距雇用上万名SET人才。各学校基地因有千乡万才的一见通教室，不仅能孵育未来掌握SET技能的知识工人，还能起到「以校领乡」，促进数码化在当地到位。往1000穷乡复制黄羊川模式，在本质上是公益行为，因此在各校的网吧的督导、升级，校际交流等服务也都是千乡万才公司从互联网上免费提供的。从千乡万才公司在北京的总部，透过互联网可以实时观察所有会员一见通教室的运作，而当地的情况也都在「一键」间就显示出来。对一见通教室的软件升级，新的SET培训教材，其它的交流信息，也都从千乡万才公司的服务器经互联网送抵各校。 千乡万才公司鼓励会员学校的师生制作课件，做介绍当地的网页，使用电子邮件和外界交流。千乡万才公司并利用假期把老师们集中在京津地区技术培训，让学生们参加SET技能竞赛。这些全为了让各校参与更多的交流，帮助学校孵育更多未来的知识工作者，更有效地起到「以校领乡」的作用，促使「数码化」早日在当地到位。
中国大西部虽然尚未普遍地开发，但仍然有很多百万人口的城市。在千乡万才公司的「万才雇用」计划里，首批人才来源就是从这些西部城市来的。千乡万才公司计划在100个城市设办事处，远距雇用万名各地的人才。这不仅实现将人才留在西部的目标，也为会员学校所孵育的知识工作者的将来出路来铺路。办事处虽然分散在各地，它们的行政，管理和作业都藉靠互联网从总部直接指挥调度。千乡万才公司以开发知识型产品为主，透过基于互联网的管理机制，可让散布各地的员工在运作上有「天涯若比邻」的果效。加上CMM软件品质系统的督导，万名SET人才可以形成一个在国际软件市场上极有竞争力的团队。
总而言之，千乡万才公司的经营策略是在中国西部开发有数码技能的人力资源，也藉此把数码化带到许多穷乡。在信息时代里，通信和信息科技都已相当成熟了。基于此，千乡万才计划一旦开展起来，不仅能给公司本身带来盈利，更能帮助许多农村直接跨入信息时代，不必经历工业社会痛苦的过程。千乡万才的「利他精神」必先教导代表八亿农民的乡民们如何「就地创造财富」，进一步示范如何「就地改善生活」，才能使他们「就地发展文化」。千乡万才的三项计划：千乡建基，万才雇用，和网络城乡示范，合成一股缺一不可的力量，把信息时代推向中国大西部。相信在十年内，千乡万才公司对西部的开发能为西部的人、和东部相比较，达到「收入水平同步」，「生活水平同步」，和「知识水平同步」。
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