宁夏宝塔石化集团有限公司是一个由宁夏宝塔灵州石化有限公司、宁夏宝塔灵武化工助剂有限公司、银川宝塔化工助剂有限公司、宁夏宝塔灵武大古储运公司、灵武宝塔石腊厂及五个规模较大的加油站和区外若干分公司组成的自治区迄今最大的民营石化集团。现有职工总人数800人，总资产约1.8亿人民币，年产值5个多亿，年平均实现利税4千余万元。
　　宝塔集团所属现有五套装置：即三套常压，年加工量65万吨左右；一套催化，年加工量15万吨；一套冷榨脱蜡，年加工量1万吨和一套尚未建成的甲基叔丁基醚装置。有专门的油品储运公司（和自治区汽车运输公司联合获油品批发资质）和铁路专用线；原油总储量为7万立方米，成品油总储量为3万立方米。原油供应属国家计划外地方计划内采购，有地方政府指定的稳定的原油供应渠道，产成品销往内蒙、山西、河南等地。
　　宝塔集团成立以来，董事会严格按照中石化、中石油关于石化行业的部颁标准进行建设和整改，在消防上侧重现代化、电控化和自动化的消防灭火器材投入，在环保上除董事会有专款投入外，每年国家给地方政府的环保贴贷企业也获得一部分资助，环保建设和治理达到了相当的水平，在产品检测、环境治理和现代管理方面，企业均是按照现代最新企业的标准建设着。为了适应教学和科研的要求，新建厂区还加大了做为银川大学和兰州大学的产学研基地的投入。
　　宝塔集团虽然是一个民营企业，但管理严格，体系完整，机构健全，基础设施完备，工艺先进，高效节能，规划远大，发展前景广阔，企业职工情绪高昂，精神生活丰富，党团工会活跃，企业文化发达，《宝塔石化》五年来从未间断，是一个不可多得的现代民营石化企业。企业的发展方向是以化工为龙头，以石油深加工为基础，走产学研结合的道路。
　　五年来，随着国家行业政策的不断调整，宝塔集团董事会也在不断地调整自己的决策。除生产安全方面严格按国家要求进行规范外，在产品的质量、销售及服务和职工队伍的建设上下了很大的功夫，产生了极好的经济效益和社会效益。在日益严峻的形势面前，该企业之所以能够存在且稳步发展，在很大程度上是依赖于企业自身的不断完善和强大；此外也与优越的地理位置、丰富的原油基地、老少边困地区的扶贫政策和地方政府的大力支持分不开；与其走的产学研道路、企业投入教育产业、教育产业不受行业政策严格制约的结果所致。
　　宝塔集团的董事长孙珩超先生是一位既有教育经验的副教授，又是一位从事多年法律工作的资深律师，既为甘肃商会会长，又是众多企业的顾问，在西北商界有较高声望，这不能不说是这个企业能够持续发展的原因之一。
　　随着进入WTO后，集团董事会再一次调整战略决策，对外，实行强强联合，利用西部大开发的有利政策和宁夏丰富的石油资源及灵活的石油供应市场，扩大规模，抢占市场，树立品牌，并积极与美国、沙特、英国、香港、台湾等石油公司进行联合；对内，继续抓管理，挖潜力，不断进行技术更新，把各种能耗降低到最低限度，使工厂变公园，环境和绿化都要达到或超过国营石化企业。为此，董事会已授权总办全权整改。
　　集团所实行的管理体制是董事会领导下的总经理负责制。以董事长为首的董事会内设四大总监，即财务总监、技术总监、人事总监、行政总监，用以分别直接监管相应的职能执行部门。以总经理为首的总办设四总师，即总会计师、总经济师、总工程师、总政工师，用以完成总经理交办的及各职能部门所应完成的各项工作。各厂有厂办，实行集团领导。各厂虽然系独立法人，但没有财经支配权、人事调拨权。董事会实行的是中央高度集权的控管体系。实践证明，运行良好。在分配体制上，五年来，公司始终不渝的实行工资分配制、职务分配制和福利分配制。实践证明，这种分配制能够调动广大职工的积极性且不宜产生各种弊端。
　　宝塔集团是一个新型民营石化企业，在国家行业政策日益完善的前提下，在这样一个特殊环境内生存，她必须而且应该在多方面比他人做得更好，相信总有一天，她将成为中国石化行业中一颗璀璨的明珠。

(资料来源：宁夏陶乐二中提供)