自从温世仁提出“千乡万才”开发西部的计划后，他也成了这计划的“市场部”，在各个重要场合宣传、作报告。除了招引很多人来找他“赞助”各种计划外，有更多人都以为他在“独挑大梁”，把“西部开发十年可成”、一个“国家级”的项目往自己肩上扛。在公开讨论的场合，有人认为政府对西部开发的战略目标--基本实现现代化，比温世仁所提的西部开发的三目标：生活水平、知识水平、和收入水平达到与东部地区同步，“要广泛、深刻得多。”

　　有记者问：“你们固然给黄羊川和大西北许多地方构筑了一个美好的前景，以后有没有一个详细的计划，和当地政府在经济上合作？有没有一个时间表或者一个远景规划？”有记者关心的问：“『千乡万才』计划在黄羊川得以实施，目前没有发现冲突。如果日后在推广的过程中，在学校、乡及其它领导接触时，在沟通上遇到意想不到的困难，怎办？”

　　其实“千乡万才”科技公司以企业的身份，只在尽一份“匹夫之责”而已。对类似的质疑，温世仁回答说：“我想藉所做的事情，把我的毕生献给中华民族，尽我一份力量，把我在科技领域积累的经验贡献给政府。希望藉『千乡万才』计划的实施，把各方面为西部开发的向上力先托起来。我们像一群孤独的战士，背负着不可能的任务，行走在西部的草原和黄沙之中。我们前进的动力来自于对苦难同胞无忍受的关怀，和一种不灭的信念：深信在我们背后有一股无以伦比的力量，正蓄势待发，它的名字叫做--中国”。

　　在整个“千乡万才”计划实施的过程中，他都定期给有关的中央领导作汇报。计划的内容，避免与政府的力量重叠；凡是政府所能的，“千乡万才”就不涉及。“千乡万才”所扮演的，是“钻头”的角色--以“攻坚”为责，所凭借的就是一股对这“钻头”强大的推力--温世仁说：“它的名字叫中国。”“千乡万才”科技公司，以扮演一个高科技公司的角色，唯有在未开发的市场“攻坚”，才能获得“业绩”。而政府利用它宏大的政权经营，才能建立“政绩”。一个是以“业绩”为导向，一个是以“政绩”为目标；弄清楚各自所求，彼此之间就像渭泾两河，虽分明却仍能同流。

　　西部的地域和欧盟有很多相似的特性，总人口数也相当，但平均国民产值却只有欧盟的四十分之一。此外，西部人的观念和整体的投资环境，这个、那个的；有许多人问：“让人怎样来投资？”这些就是“千乡万才”“攻坚”的目标，有问题待解决才有商机；问题越大、越多，相对的商机则越大、越多。但是，如果西部开发的步伐不提速、不设定10年内看到具体成果，则再好的商机也没有投资者愿意来。温世仁力倡“西部开发、十年可成”，是考虑到“投资报酬率”，他说：“因为到股票市场买股票，不是买最低价的，也不是买最高价的，而是买上涨斜率最高的。”西部广大的商机，必须缩短开发的时间，才能吸引风险投资者。这意味着“千乡万才”计划，也必须加紧步伐；要让西部开发在十年内看到显著的成果，则“千乡万才”计划要在五年内完成所有的布局和建设。

　　在许多公开的场合里，听了温世仁有关西部开发的报告后，很多人都“很欣赏、佩服他的勇气”，说他的“说法是比较大胆，给大家一个鼓舞，给大家创造信心。”有些人更直接说白了：“但是开发西部，还是要一种『崇尚科学的精神』。”很多人对“千乡万才”要雇用万名软件人才，都质疑他的思维是否“陷入一种规模过度的偏执中，”因为世界上最大的信息商IBM在中国也仅雇用了三千名员工，“千乡万才”怎用得上万名软件人才？

　　其实温世仁的看法都是从统计数字来的。美国两亿八千万人口，有五百四十五万是软件工程师，而中国各大专院校每年产生出来的软件工程师不到四万。也就是说，如果美国不再增加软件工程师，中国还需60年才能赶上。IBM在中国虽然才雇用几千人，但在印度用“远距雇用”的软件工程师却上百万人。“但是印度人会讲英语！”有人马上挑出这说法的“毛病”。温世仁总是回答说：“我们也可以学啊！印度人也不是天生开口就会说英语的。”

　　温世仁不仅是振振有词地答辩，他还倾力领导上千名他属下英业达集团的软件工程师，开发各种英语学习多媒体教学软件，并且亲自参与每一个软件的设计。凡事只要思想是对的、统计数字可证明的、全盘大局看得清楚的，不管多困难--“攻坚”是他的团队的责任--他都倾全力以赴。他执着地说：“唯有这样子才有成功的机会，其它都是在为人作嫁。”

　　在今微软霸统全球软件市场的时代，软件开发事业要成功，必须先找到能发挥的“平台”，才能扩大团队、招募人才来大量开发更多的应用软件。这就像已有美国好来坞在主导的电影市场，想要进入拍电影的行业，首先必须掌握播演电影的“院线”，再成立制片厂；而不是先找导演和演员。只要找到了可自我发挥的“平台”，“千乡万才”所需要的软件开发人员，何止“万才”！